首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 古德菲力力推24小時(shí)營(yíng)業(yè)健身房，隨時(shí)運(yùn)動(dòng)不打烊

古德菲力力推24小時(shí)營(yíng)業(yè)健身房，隨時(shí)運(yùn)動(dòng)不打烊

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年10月19日 15:52

??當(dāng)我們?cè)谔暨x健身房時(shí)，我們?cè)诳紤]什么……

??運(yùn)動(dòng)設(shè)備足夠智能？健身場(chǎng)地足夠?qū)挸?？私人教練足夠?qū)I(yè)？還是會(huì)員服務(wù)足夠高端？這些也許是消費(fèi)者們?cè)谔暨x健身品牌時(shí)必備的考量因素，但有一部分用戶群體，他們更在乎的是——營(yíng)業(yè)時(shí)間是不是足夠長(zhǎng)？

??現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，年輕人不僅工作緊張，飲食不規(guī)律、熬夜晚睡也是常態(tài)。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究所數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)亞健康人群已超過(guò)75%，尤其白領(lǐng)人群居多。

??而健身恰恰是一件需要投入時(shí)間、精力才能收獲健康與好身材的事情，這似乎與年輕人的「夜貓子」作息逆向而行。不過(guò)，24小時(shí)營(yíng)業(yè)健身房倒可以解決用戶隨時(shí)健身的迫切需求。

古德菲力力推24小時(shí)營(yíng)業(yè)健身房，隨時(shí)運(yùn)動(dòng)不打烊

??24小時(shí)隨時(shí)健身，運(yùn)動(dòng)不打烊

??為了給用戶在健身時(shí)間上提供更多選擇，作為一家擁有近100家直營(yíng)專業(yè)健身會(huì)所的頭部健身品牌——古德菲力健身，加入24小時(shí)營(yíng)業(yè)的浪潮，在深圳推出5家24小時(shí)營(yíng)業(yè)門店，分別為：深圳金融中心店、深圳懷德公元店、深圳龍華和平里店、深圳華強(qiáng)廣場(chǎng)店和深圳科技生態(tài)園店。這一舉措意在匹配年輕人的節(jié)奏與需求，用戶可根據(jù)古德菲力提供的詳細(xì)夜間指引，憑小程序掃碼進(jìn)場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)智能化簡(jiǎn)便操作的同時(shí)，也能一定程度上有效規(guī)避安全隱患。同時(shí)，用戶參與“夜不打烊，逢8必賞”留言建議活動(dòng)，還能獲得一份運(yùn)動(dòng)洗護(hù)禮包。

??雖然24小時(shí)健身房在國(guó)內(nèi)仍處于興起階段，但其蘊(yùn)含的潛力卻不容小覷。以樂(lè)刻為例，作為一家主打“24小時(shí)”、“月付制”、“智能化”標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)健身品牌，其門店規(guī)模位于全球第5。據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》2013年數(shù)據(jù)顯示：83%的健身房用戶更傾向于加入一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的健身房。24小時(shí)營(yíng)業(yè)會(huì)讓消費(fèi)者心理上感到更自在，減少對(duì)安排健身計(jì)劃的顧慮，刺激有健身需求但健身時(shí)間不寬裕的人來(lái)健身。

??誠(chéng)然，24小時(shí)健身房能滿足更多用戶健身需求，但在2020年，它的存在也許并不「合理」。這一年，新冠疫情席卷全球，為了抵御新冠病毒，人們被迫戴上口罩，被迫待在家里，街道空曠。對(duì)于24小時(shí)營(yíng)業(yè)的健身房而言，疫情帶來(lái)的負(fù)面打擊是致命的，在這場(chǎng)寒冬中健身房紛紛倒下。據(jù)IHRSA數(shù)據(jù)顯示，截至2020年9月1日，美國(guó)境內(nèi)受新冠疫情影響而被迫永久關(guān)閉的健身場(chǎng)所已達(dá)到2616家，美國(guó)健身行業(yè)累計(jì)收入損失已突破139億美元。

??以變求強(qiáng)，傳統(tǒng)健身房乘風(fēng)破浪的「秘訣」

??經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路布滿荊棘，但回歸本心的企業(yè)擁有抵御寒冬的力量。在這一年中，古德菲力全面升級(jí)會(huì)員體系；針對(duì)疫情期間囤積的脂肪，推出瘦身品牌失重魔方；開(kāi)通線上商城，布局大健康產(chǎn)業(yè)；聯(lián)名歐倍青，推出solo挑戰(zhàn)賽等會(huì)員增值服務(wù)……種種舉措，皆是古德菲力以變求強(qiáng)的體現(xiàn)。

??古德菲力董事長(zhǎng)張春山表示：“目前我國(guó)健身人口比例相比歐美國(guó)家較低，各種形式的業(yè)態(tài)，相信都能為增加健身人口起到促進(jìn)作用?！币咔橹?，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)逐漸減少，客流量逐漸恢復(fù)，特別是社會(huì)大眾對(duì)健康的意識(shí)進(jìn)一步提升，健身市場(chǎng)仍然處于高速增長(zhǎng)的時(shí)期。

??由此看來(lái)，對(duì)于古德菲力而言，從一家傳統(tǒng)健身房成長(zhǎng)為頭部健身品牌的「秘訣」，或許自始至終都是關(guān)注用戶，真正與用戶建立連接，在提供服務(wù)的過(guò)程中以變求強(qiáng)、創(chuàng)造價(jià)值，建立自身品牌護(hù)城河。

??所以，深夜健身是碰巧迎合了當(dāng)代年輕人作息，才在健身市場(chǎng)“殺”出了一條路嗎？表面看是如此，但在古德菲力40萬(wàn)會(huì)員信任的背后，實(shí)際上是其在策略布局上對(duì)會(huì)員需求作出深度解讀與把握，使24小時(shí)健身房成為了一把代表著「用戶意志」的披荊斬棘的「利刃」。

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