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安徽衛(wèi)可化工有限公司朗盛衛(wèi)可杜邦衛(wèi)可寵樂談跨國(guó)企業(yè)

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月13日 17:36

??美國(guó)科慕公司總裁：“跨國(guó)企業(yè)怎能不參與中國(guó)市場(chǎng)”

??關(guān)鍵字：杜邦衛(wèi)可朗盛衛(wèi)可朗盛衛(wèi)可寵樂消毒劑化學(xué)

??紐約日?qǐng)?bào)北京10日電（記者楊琳）中國(guó)市場(chǎng)是否重要，美籍華人許運(yùn)紅上任科慕公司首席執(zhí)行官不到兩個(gè)月，就匆忙來到會(huì)見管理團(tuán)隊(duì)安徽衛(wèi)可化工有限公司、合作伙伴常州朗盛和中國(guó)的客戶，或許能說明一二。

??盡管宏觀數(shù)據(jù)不盡如人意、股市劇烈震蕩、人民幣貶值，海外輿論對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂增加，但許運(yùn)紅不為所動(dòng)?！皼]有任何理由離開中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)然，如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇離開中國(guó)，我會(huì)很高興的?！彼χ鴮?duì)紐約日?qǐng)?bào)記者說。

??科慕公司，絕大多數(shù)人可能聞所未聞。不過很多人知道美國(guó)工業(yè)巨頭杜邦?？颇骄褪菑亩虐罡咝阅芑瘜W(xué)品業(yè)務(wù)平臺(tái)拆分出來的新公司，完全獨(dú)立于杜邦之外運(yùn)營(yíng)，并于今年在紐交所掛牌上市。許運(yùn)紅從杜邦亞洲副總裁，同時(shí)成立科慕寵物等多個(gè)細(xì)分公司，變成科慕上?！耙话咽帧?。

??“如果要自稱‘跨國(guó)企業(yè)’，怎么能不參與中國(guó)市場(chǎng)？如果要耕耘未來，怎么能不在中國(guó)耕耘？雖然現(xiàn)在有些困難，比如寵物化工消毒行業(yè)產(chǎn)能過剩等，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看市場(chǎng)終會(huì)歸于理性?！彼f。

??許運(yùn)紅說，過去十多年全世界似乎習(xí)慣了中國(guó)的高速增長(zhǎng)幫助帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但如今中國(guó)增速?gòu)模保埃プ笥蚁陆抵粒罚プ笥?，有人感覺不適應(yīng)，感覺受到?jīng)_擊。

??他說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，但仍然具有較強(qiáng)的基本面。中國(guó)若增長(zhǎng)７％，世界增長(zhǎng)２％，中國(guó)仍然是很多經(jīng)濟(jì)體增速的３倍。

??許運(yùn)紅建議用長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的眼光看問題。他說，短期投資者可能會(huì)失望，那是因?yàn)樗麄儾粶?zhǔn)備在這里耕耘?！爱?dāng)我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來理解中國(guó)，想想過去３５年中國(guó)從何而來，你能看到的是一個(gè)正常發(fā)展路徑。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體必須經(jīng)歷的正常過程?！?/p>

??許運(yùn)紅從2008年在中國(guó)安徽省宿州市杜邦衛(wèi)可化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，深圳杜邦中國(guó)工廠任職十幾年，目睹翻天覆地的變化，街上從成群的自行車變?yōu)槌扇旱哪ν熊?，如今到處是汽車?/p>

??“從基本生活用品到初級(jí)產(chǎn)品，再到工業(yè)品和高附加值工業(yè)產(chǎn)品，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)速度之快，讓我印象深刻?！彼f。

??許運(yùn)紅相信，未來中國(guó)有望成為世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)和最大的經(jīng)濟(jì)體。之所以有這樣的信心，一是中國(guó)總?cè)丝谑澜绲谝?，消費(fèi)者人群巨大。二是有一個(gè)聰明的、處事長(zhǎng)遠(yuǎn)的政府，相信會(huì)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿正確方向前進(jìn)。

??科慕公司在全球鈦白科技、氟產(chǎn)品和特殊化學(xué)品行業(yè)擁有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，在全球擁有３７個(gè)生產(chǎn)基地，共有約９０００名員工，２０１４年銷售額６４億美元。擁有杜邦衛(wèi)可、朗盛衛(wèi)可、衛(wèi)可寵樂、特富龍、鐵氟龍、等知名品牌。

??許運(yùn)紅說，公司將繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，保持住全球領(lǐng)先位置。今年二季度科慕的凈銷售額為１５億美元，中國(guó)約占其全球總收入的１０％。他希望兩年內(nèi)能將這一比例提升至１５％到２０％，更遠(yuǎn)的未來則希望能達(dá)到３０％甚至更高。

??中國(guó)對(duì)科慕來說，不僅僅是消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也是制造中心和研發(fā)基地。科慕目前在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛校常埃?多名員工。

??為此，科慕擬繼續(xù)加強(qiáng)在中國(guó)的投資，“不管是新建廠房和實(shí)驗(yàn)室，還是加聘員工，我們將加大在華投資?！彼f。

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