首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 探究SHARNDY想的電熱毛巾架發(fā)展奧秘：企業(yè)文化是核心驅(qū)動(dòng)力

探究SHARNDY想的電熱毛巾架發(fā)展奧秘：企業(yè)文化是核心驅(qū)動(dòng)力

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年04月29日 18:50

國(guó)內(nèi)電熱毛巾架行業(yè)的發(fā)展,跟中國(guó)較早一批從事烘干祛潮產(chǎn)品研發(fā)的“弄潮兒”有著密切關(guān)系,SHARNDY想的就是其間的中堅(jiān)力量。

　　經(jīng)過(guò)16年的打拼,目前產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、新西蘭等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在過(guò)去的2019年,想的衛(wèi)浴出口額逾千萬(wàn)美金,位居我國(guó)電熱毛巾架出口金額TOP10企業(yè)榜首。

　　“除開(kāi)北極和南極,世界五大洲都有SHARNDY想的的產(chǎn)品。”在海外市場(chǎng)全面開(kāi)花、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聲名鵲起,SHARNDY想的在行業(yè)中脫穎而出的秘密究竟是什么?

　　從零起步,由弱到強(qiáng),斐然成績(jī)背后,帶有濃厚創(chuàng)始人色彩的企業(yè)文化是SHARNDY想的成功的核心。

　　創(chuàng)始人打下企業(yè)文化根基

　　歐陽(yáng)雅鴻是SHARNDY想的電熱毛巾架的創(chuàng)始人。2004年他正式進(jìn)入電熱毛巾架行業(yè),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)這類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)還是一片空白,歐陽(yáng)雅鴻在意大利一次參展中意外發(fā)現(xiàn)商機(jī),篤定電熱毛巾架將是未來(lái)家居新趨勢(shì)。但是邁向成功的道路并不平坦,創(chuàng)業(yè)后的三年時(shí)間里他遭遇了資金和人才的雙重打擊,直到2008年才迎來(lái)了人生中真正意義上的“第一桶金”——年訂單量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。堅(jiān)守行業(yè)四年后,歐陽(yáng)雅鴻擁有了一座1.1萬(wàn)平方米的工廠,以及一個(gè)12人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),成功從代加工走向自主研發(fā)。

　　作為一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在接下來(lái)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過(guò)程中,歐陽(yáng)雅鴻把主要精力投入到產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造和國(guó)際認(rèn)證中,先后獲得了多項(xiàng)專(zhuān)利,通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)GS、歐洲CE、瑞典S-mark等80多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,國(guó)際市場(chǎng)有口皆碑。

　　“心存理想,行動(dòng),就一定能達(dá)成目的”,歐陽(yáng)雅鴻自身的韌性和堅(jiān)持為SHARNDY想的的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化根基:敢于創(chuàng)新求變、迎接挑戰(zhàn)、誠(chéng)信敬業(yè),而這種帶有創(chuàng)始人基因的價(jià)值文化也被越來(lái)越多“想的人”認(rèn)同與踐行。

　　沉淀多年的企業(yè)文化,逐漸凝練成一股強(qiáng)大的向心力,在想的“出?！碧剿鞯倪^(guò)程中,以“帆”的姿態(tài)指引方向,推動(dòng)品牌搏擊每一場(chǎng)風(fēng)浪,一步步走向成功。

　　認(rèn)同感讓企業(yè)文化落地生花

　　企業(yè)文化最終的落腳點(diǎn)是人,越是優(yōu)秀的企業(yè),員工越是會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)文化,并將創(chuàng)始人的文化變成自己內(nèi)心真正認(rèn)可的文化。

　　談到如何讓員工認(rèn)同和融入企業(yè)文化,歐陽(yáng)雅鴻認(rèn)為重點(diǎn)在于“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形”。

　　SHARNDY想的企業(yè)文化條目共有十三項(xiàng),包括“誠(chéng)信文化、試錯(cuò)文化、創(chuàng)新文化、批判文化、鐵三角文化、兩本書(shū)文化、酒會(huì)文化、運(yùn)動(dòng)文化”等。

　　“一套完整的文化建設(shè)方案成型后,目的并不在于貼在墻上,而在于公司各方一起發(fā)力,將‘口號(hào)’落實(shí)在‘地上’”。SHARNDY想的十三條企業(yè)文化被敲定后,公司內(nèi)部從宣傳、組織到日常制度,均配套了強(qiáng)有力的輸出機(jī)制。

　　為增強(qiáng)員工身體素質(zhì),SHARNDY想的推崇“快樂(lè)工作,健康生活”的“運(yùn)動(dòng)文化”,在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,想的戶(hù)外爬山隊(duì)、想的跑團(tuán)兩個(gè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部先后成立,公司撥付專(zhuān)款用于社團(tuán)日常活動(dòng)開(kāi)支,運(yùn)動(dòng)之風(fēng)自上而下吹遍公司每個(gè)角落。

　　酒會(huì)文化是SHARNDY想的的特色文化。每年七月中旬,SHARNDY想的都將舉行一場(chǎng)“聲勢(shì)浩大”的西式年中酒會(huì)。在這一天,平時(shí)忙碌在各個(gè)崗位的數(shù)百名員工都會(huì)盛裝出席,穿上晚禮服,走上紅地毯,舉起紅酒杯,沉浸在西式酒會(huì)的氛圍中,既突破了自我、提升了員工自信心,也為接軌國(guó)際化文化需求做準(zhǔn)備。