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個(gè)護(hù)小家電前景大好，掉隊(duì)的飛科電器能否翻盤？

來源：家居百科時(shí)間：2020年10月16日 11:00

　行業(yè)好，企業(yè)不好的情況，在各個(gè)行業(yè)普遍存在。比如，這幾年個(gè)護(hù)美容小家電行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看漲，但是作為龍頭企業(yè)的飛科電器業(yè)績(jī)卻頻頻下滑。

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　　近日，據(jù)2020年飛科電器第二季度業(yè)績(jī)顯示，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別同比下滑11.87%和9.42%，這已經(jīng)是飛科電器單季度營(yíng)收凈利潤(rùn)連續(xù)下滑的第七個(gè)季度。在2020年上半年年度報(bào)告顯示，飛科電器營(yíng)業(yè)收入和公司股東凈利潤(rùn)分別為14.87億元和2.86億元，較去年同期分別下滑13.77%及14.79%。

　　在個(gè)人護(hù)理電器、生活電器和電工電器三大領(lǐng)域中，飛科電器分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.9億元、4781.24萬元、1676.74萬元。三大項(xiàng)相比同期均有下滑，其中，個(gè)人護(hù)理電器營(yíng)收同比下滑12.57%，生活電器營(yíng)收同比下滑38.44%、電工電器營(yíng)收同比下滑26.81%。

　　即便疫情期間"宅經(jīng)濟(jì)"市場(chǎng)快速擴(kuò)展，飛科依然沒有借勢(shì)逆轉(zhuǎn)。在疫情期間，乃至2019年整年，個(gè)護(hù)小家電市場(chǎng)都表現(xiàn)優(yōu)異，但飛科的表現(xiàn)卻讓人唏噓。根據(jù)飛科2019年年報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.59億元，同比下滑5.46%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)6.86億元，同比下滑18.83%。同時(shí)，2020年第一季報(bào)顯示，營(yíng)收7.13億元，同比下滑15.74%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.29億元，同比下滑20.85%。

　　當(dāng)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)的時(shí)候，飛科在下滑；當(dāng)行業(yè)在整體下滑的時(shí)候，飛科在加速下滑。這就只能是企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問題。實(shí)際上，不僅2019年與2020年第一季度營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑，就連一直是現(xiàn)金奶牛的剃須刀業(yè)務(wù)，根據(jù)2019年財(cái)報(bào)顯示，銷售量5585.58萬只，同比減少15.06%，收入下滑11%。也就是說，在一片大好的行業(yè)前景下，飛科早已經(jīng)開始掉隊(duì)。

　　至于掉隊(duì)的原因，最早源于小家電行業(yè)一貫的"重營(yíng)銷、輕研發(fā)"模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2016-2019年期間，飛科電器的研發(fā)費(fèi)用分別為3679萬元、5443萬元、5288萬元、8489萬元，分別占當(dāng)期營(yíng)收很小的比重。而銷售費(fèi)用在2019年卻有接近4億的規(guī)模。這樣相當(dāng)大差距的研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)一家以科技創(chuàng)新為主體的公司無疑是一個(gè)很致命的問題。

　　其次，飛科走的是中低端路線，靠著中低端市場(chǎng)的紅利，飛科剃須刀養(yǎng)活了整個(gè)飛科電器。但隨著飛利浦攻占高端市場(chǎng)并迅速進(jìn)行包括剃須刀在內(nèi)的產(chǎn)品革新，飛科迅速落于人后。如今，飛利浦幾乎擁有了剃須刀各種刀頭的專利，而飛科，還是以前那個(gè)在中低端市場(chǎng)的飛科。

　　高端市場(chǎng)沒跟上，低端市場(chǎng)也受到后來者大肆蠶食。隨著小米、吉列、奔騰等在剃須刀市場(chǎng)的發(fā)力，飛科的日子越來越不好過。根據(jù)天貓&淘寶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年，飛科剃須刀線上市場(chǎng)份額為54.7%，2019年上半年這一數(shù)字只有48%。高不成低不就，飛科掉隊(duì)就在預(yù)料之內(nèi)了

　　同樣，不止研發(fā)實(shí)力弱，在"顏值"方面飛科也是沒有長(zhǎng)進(jìn)。吹風(fēng)機(jī)、電動(dòng)牙刷、吸塵器甚至插線板，飛科都有涉獵，但業(yè)績(jī)不堪。以吹風(fēng)機(jī)為例，上有高端"網(wǎng)紅"品牌戴森，其次還有松下、飛利浦等巨頭，而中低端市場(chǎng)小米系的素士靠著平價(jià)版"戴森"的標(biāo)簽，也都成為顏值在線的網(wǎng)紅個(gè)護(hù)家電品牌。只有飛科，除了便宜，也就只剩便宜了。

　　技術(shù)、功能、價(jià)格、顏值，飛科無論哪個(gè)方面，都不再具有優(yōu)勢(shì)。在營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑的現(xiàn)狀下，飛科想到了另類的自救方式：跨界。牽手純米進(jìn)軍廚房小家電，以期帶來新收入增長(zhǎng)點(diǎn)。換言之，在個(gè)護(hù)小家電領(lǐng)域賺不到錢的飛科，想去廚房小家電市場(chǎng)撈金。

　　顯然，在個(gè)護(hù)小家電領(lǐng)域先入局卻混到毫無優(yōu)勢(shì)可言的飛科，想在前有巨頭攻擊后有老手跟進(jìn)的情況下分一杯羹，怕是連招架之力都沒有了！與其毫無方向的跨界，倒不如實(shí)實(shí)在在地聚焦技術(shù)、盯緊服務(wù)，先把自己的"一畝三分地"把握好！

（來源：智家電）

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