門(mén)窗“創(chuàng)二代”賴(lài)錦良：聚焦“兒童安全”，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)傳承門(mén)窗精神

本期嘉賓簡(jiǎn)介：賴(lài)錦良，1990年生，佛山門(mén)窗行業(yè)協(xié)會(huì)“門(mén)窗公益專(zhuān)委會(huì)理事長(zhǎng)”、CECS建筑幕墻門(mén)窗專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、美百年門(mén)窗家居總經(jīng)理，2013年參加工作即隨父踏入門(mén)窗行業(yè)，從基層起步，沉淀10余年，聚焦兒童安全門(mén)窗細(xì)分領(lǐng)域，洞察并遵循兒童家庭對(duì)門(mén)窗安全的需求，解決門(mén)窗對(duì)兒童居家安全的隱患問(wèn)題，深度踐行“關(guān)愛(ài)兒童居家安全”公益理念，從零開(kāi)始“升級(jí)打怪路”，傳承父輩創(chuàng)業(yè)精神、發(fā)揚(yáng)佛山門(mén)窗精神！

創(chuàng)二代的成長(zhǎng)路：鋁材堆里長(zhǎng)大的孩子

在賴(lài)錦良的記憶里，他五、六歲的時(shí)候，父親已經(jīng)從事鋁型材行業(yè)，他說(shuō)自己是在鋁材堆里長(zhǎng)大的孩子。

父親從1993年開(kāi)始從事門(mén)窗事業(yè)，至今將近三十年。2013年，賴(lài)錦良跟隨父親踏入門(mén)窗行業(yè)，從基層崗位做起，至今也有十多年了。

2000年初，父親總結(jié)出“鋁門(mén)窗店”取代“鋁材店”的專(zhuān)賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并于2006年開(kāi)始在全國(guó)推廣。

在父輩的努力下，老賴(lài)不賴(lài)超安全門(mén)窗經(jīng)過(guò)近三十年的沉淀與發(fā)展，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位、佛山市門(mén)窗行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)會(huì)長(zhǎng)單位，賴(lài)錦良本人也榮幸擔(dān)任門(mén)窗公益專(zhuān)委會(huì)理事長(zhǎng)。在整個(gè)建筑幕墻領(lǐng)域，因?yàn)楦赣H多年的技術(shù)積累與沉淀，也得到了很多行業(yè)專(zhuān)家的認(rèn)可。在行業(yè)發(fā)展和行業(yè)專(zhuān)家、消費(fèi)需求的引導(dǎo)下，老賴(lài)不賴(lài)逐漸把傳統(tǒng)的門(mén)窗迭代升級(jí)為“超安全門(mén)窗”。在賴(lài)錦良看來(lái)，“超安全門(mén)窗”在產(chǎn)品功能上更聚焦“兒童安全”，對(duì)消費(fèi)者而言，可以給用戶(hù)帶來(lái)更大的產(chǎn)品價(jià)值。

父親給出的考驗(yàn)：做好門(mén)窗需要五個(gè)步驟

在很多年輕人看來(lái)，門(mén)窗行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)且枯燥的行業(yè)。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，賴(lài)錦良像大部分應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，向往新興行業(yè)。他先是從事零售業(yè)，然后背著父親做了一段時(shí)間的上游產(chǎn)業(yè)。真正回到父親創(chuàng)辦的企業(yè)（老賴(lài)不賴(lài)）是在2013年。

正式進(jìn)入門(mén)窗行業(yè)，父親和賴(lài)錦良有過(guò)一次交流。

父親問(wèn)，是否想好了“把門(mén)窗做好”這件事，如果還沒(méi)想好也沒(méi)關(guān)系，“做門(mén)窗要先經(jīng)歷五個(gè)步驟。第一步，先了解透徹門(mén)窗是怎么構(gòu)成的，把所有原材料都認(rèn)一遍；第二步，了解門(mén)窗是如何制造出來(lái)的，不同材料之間是如何連接的；第三步，要懂得如何辨別門(mén)窗的好壞?！钡搅说谒牟降谖宀降臅r(shí)候，父親賣(mài)了一個(gè)關(guān)子，就像武林高手都是從最基礎(chǔ)的扎馬步開(kāi)始，前面三步，快則五年，如果悟性好，也至少三年。

經(jīng)過(guò)幾年的磨礪，賴(lài)錦良即將步入第四階段的“修煉”。父親告訴他：“第四步是要把門(mén)窗賣(mài)出去，你不要急于想要做生意，而先要把產(chǎn)品了解透徹。第五步，是如何讓門(mén)窗變得更好賣(mài)?！?，這五步，讓我對(duì)“如何把門(mén)窗做好”這件事有了循序漸進(jìn)去學(xué)習(xí)的想法，我需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，做長(zhǎng)期打算。于是，我聽(tīng)從父親的教導(dǎo)，從第一步開(kāi)始做起，也就有了我在老賴(lài)不賴(lài)的第一份工作——倉(cāng)管員“。

從零開(kāi)始的職業(yè)生涯：做一個(gè)倉(cāng)管員

倉(cāng)管員的日常工作是記錄來(lái)貨鋁型材，門(mén)窗的型材編號(hào)有很多，要記住每一個(gè)編號(hào)，厚度多少，要能夠一眼認(rèn)出來(lái)，然后放到對(duì)應(yīng)的貨架，不能出錯(cuò)。在生產(chǎn)需要用料時(shí)再把它搬下來(lái)，尾料需要放回指定位置，不能浪費(fèi)。下次優(yōu)先用完尾料，再取整料。整個(gè)過(guò)程花了一年時(shí)間。后來(lái)是因?yàn)榘嶝浱鄬?dǎo)致身體不舒服，醫(yī)生提醒：不能再繼續(xù)從事粗重工作，賴(lài)錦良這才從倉(cāng)管調(diào)到了采購(gòu)。

當(dāng)時(shí)，賴(lài)錦良天真地以為采購(gòu)是個(gè)輕松的活，其實(shí)不然?；仡櫜少?gòu)工作的一年里，賴(lài)錦良自認(rèn)學(xué)到了很多。他從來(lái)沒(méi)有仰仗自己創(chuàng)二代的身份，呼風(fēng)喚雨，或使用所謂的特權(quán)?！昂芏喙?yīng)商甚至都不知道我是誰(shuí)，以為我是采購(gòu)負(fù)責(zé)人的一個(gè)小跟班”。賴(lài)錦良跟著采購(gòu)部長(zhǎng)兼老師到鋁材廠跟貨，從提貨細(xì)節(jié)、到五金執(zhí)手表面問(wèn)題處理，甚至是貨架壞了需要臨時(shí)去購(gòu)買(mǎi)諸如此類(lèi)的突發(fā)情況應(yīng)對(duì)……那時(shí)的賴(lài)錦良開(kāi)著一輛采購(gòu)車(chē)，跟著兼老師，既是”小跟班“，也是“救火隊(duì)員”，哪里有需要就往哪兒沖。

經(jīng)過(guò)一年的采購(gòu)工作，賴(lài)錦良又被安排到一個(gè)終端連鎖店做店長(zhǎng)。對(duì)賴(lài)錦良來(lái)說(shuō)，最大的變化是忽然間沒(méi)人管了，“沒(méi)有人告訴你今天要干嘛，那就自己看著辦，把門(mén)店的事情從零開(kāi)始做起，花了將近兩年的時(shí)間，才開(kāi)始懂得：如何把一家門(mén)窗店經(jīng)營(yíng)好，把客戶(hù)服務(wù)好”。

做了兩年半的店長(zhǎng)后，賴(lài)錦良被調(diào)回到了公司總部，在他認(rèn)為自己終于可以在公司總部大干一場(chǎng)的時(shí)候，父親對(duì)他說(shuō)“先忍住，還得磨練”。賴(lài)錦良的“升級(jí)打怪路”又多了一段經(jīng)歷：做大區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，開(kāi)始頻繁地出差。對(duì)他而言，是又一次的從零開(kāi)始。

基于他對(duì)終端專(zhuān)賣(mài)店的工作經(jīng)驗(yàn)，賴(lài)錦良認(rèn)為，需要讓更多的合作伙伴經(jīng)銷(xiāo)商知道應(yīng)該如何更好地經(jīng)營(yíng)一個(gè)門(mén)窗店，“這個(gè)過(guò)程也很痛苦，如果你不懂、不會(huì)，那你就誤人子弟了。如果你的方法不科學(xué)，那你也浪費(fèi)了經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)間和金錢(qián)，總部的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)代表著公司，包括價(jià)值觀也好，經(jīng)營(yíng)方法也好，都不能出錯(cuò)“。出差過(guò)程中，賴(lài)錦良在經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店，和團(tuán)隊(duì)同事為用戶(hù)介紹產(chǎn)品，親自策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)和周年慶，因?yàn)槿虆⑴c并且全身心投入，”這個(gè)過(guò)程變得非常豐富，具有挑戰(zhàn)，沒(méi)日沒(méi)夜，風(fēng)雨無(wú)阻“。

創(chuàng)二代的“升級(jí)打怪路”：從零開(kāi)始，后面跟著無(wú)數(shù)個(gè)零

在大區(qū)運(yùn)營(yíng)的兩年忙碌后，賴(lài)錦良被調(diào)到了行政崗位，開(kāi)始接觸人事工作。

回顧過(guò)去十多年的經(jīng)歷，賴(lài)錦良總結(jié)，自己的職業(yè)生涯都是從零開(kāi)始，后面跟著無(wú)數(shù)個(gè)零，值得慶幸的是他始終保持著一顆熱愛(ài)學(xué)習(xí)的心。接觸人事工作，從人力資源的六大模塊開(kāi)始學(xué)習(xí)，隨著工作越來(lái)越細(xì)致和深入，越激發(fā)著他對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)欲望。人力資源的崗位工作持續(xù)了一年，從招聘到培訓(xùn)等等，知識(shí)壁壘也是不斷地在突破、完善。

經(jīng)歷了門(mén)窗生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)后，賴(lài)錦良認(rèn)為，門(mén)窗產(chǎn)品是非常有價(jià)值的，門(mén)窗行業(yè)，是一個(gè)值得花一輩子甚至幾代人的心血去傳承的。當(dāng)下，門(mén)窗生意并沒(méi)有想象中那么好做，”我們?nèi)绻菓阎@得暴利的心態(tài)加入門(mén)窗行業(yè)，往往是竹籃打水；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，類(lèi)似于農(nóng)民伯伯、建筑工人，一磚一瓦的日夜辛勞，才能換得并沒(méi)有那么豐厚的一些回報(bào)“。父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。賴(lài)錦良發(fā)自?xún)?nèi)心地感激，父親是一個(gè)很好的老師，經(jīng)歷了多個(gè)崗位工作，最終是父親給他做了一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃?！痹谖颐稍诠睦锏倪@一段八年到十年的時(shí)間，默默地、不知不覺(jué)的走完了“。

▲賴(lài)世佑（左）；賴(lài)錦良（右）

社交媒體達(dá)人：創(chuàng)二代?窗二代背后的流量轉(zhuǎn)化邏輯

進(jìn)入公司，新媒體運(yùn)營(yíng)是賴(lài)錦良跟父親的第一個(gè)“較量點(diǎn)”，他略顯自豪：“在這一個(gè)較量點(diǎn)我勝出了”。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他確實(shí)比長(zhǎng)輩們有更具優(yōu)勢(shì)操盤(pán)新媒體。但在內(nèi)容方面，父親又非常有見(jiàn)解，基于父親對(duì)門(mén)窗內(nèi)容的理解，賴(lài)錦良充分吸收，然后再轉(zhuǎn)變成適合新媒體的表達(dá)形式來(lái)引流。比如說(shuō)：兒童安全門(mén)窗，以及4.0智能制造工廠等內(nèi)容。至于創(chuàng)二代的IP，賴(lài)錦良認(rèn)為只是一個(gè)內(nèi)容的載體，他分享出來(lái)的每期內(nèi)容都離不開(kāi)父親的理念。

經(jīng)過(guò)將近兩三年的鋪墊，他賴(lài)錦良的個(gè)?IP賬號(hào)已經(jīng)吸引了4萬(wàn)多粉絲。他坦言現(xiàn)在并不過(guò)度追求粉絲量，因?yàn)榉劢z量級(jí)和轉(zhuǎn)化關(guān)系并不是很大，只是粉絲多了，會(huì)有更大的曝光。一條視頻，通常會(huì)有幾百萬(wàn)的播放，有時(shí)候去見(jiàn)一些供應(yīng)商，甚至是擦肩而過(guò)的路人，哪怕之前沒(méi)碰過(guò)面，也可能通過(guò)他的IP賬號(hào)早早地認(rèn)出了他。在賴(lài)錦良看來(lái)，這就是 IP能量的體現(xiàn)。

但是，他的重心并非要打造個(gè)人IP，而是要把流量做好，然后將流量轉(zhuǎn)化成訂單、轉(zhuǎn)化成經(jīng)銷(xiāo)商，服務(wù)用戶(hù)。比如公司現(xiàn)在為全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商提供短視頻陪跑賦能，有不少經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)短視頻運(yùn)營(yíng)獲得了可觀的業(yè)績(jī)。這可能是新媒體運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的一個(gè)前所未有的收益，賴(lài)錦良和他的團(tuán)隊(duì)也會(huì)繼續(xù)探索，加大對(duì)于新媒體的投入。

生產(chǎn)方式創(chuàng)新：門(mén)窗行業(yè)的數(shù)字化、智能化是大勢(shì)所趨

很多人可能會(huì)認(rèn)為門(mén)窗是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)際上，早在十二年前，老賴(lài)不賴(lài)超安全門(mén)窗在就已經(jīng)自主研發(fā)了ERP系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在完成企業(yè)的信息化搭建之后，經(jīng)銷(xiāo)商下單對(duì)賬，包括很多門(mén)店的管理都是通過(guò)線上就能完成，現(xiàn)在更是實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，借助酷家樂(lè)的前端設(shè)計(jì)軟件，為用戶(hù)快速輸出效果圖，下單數(shù)據(jù)可以隨時(shí)傳輸?shù)娇偛抗S，工廠也實(shí)現(xiàn)了智能切割打孔，把原材料分別歸類(lèi)，在最后的一些環(huán)節(jié)上，才需要人工參與，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要數(shù)據(jù)傳輸和設(shè)備的配合。目前，老賴(lài)不賴(lài)在三水的智能生產(chǎn)基地除了建設(shè)智能倉(cāng)以外，將整個(gè)生產(chǎn)流程依據(jù)數(shù)字化架構(gòu)進(jìn)行打造，現(xiàn)在也有更多供應(yīng)商來(lái)配合完成現(xiàn)各個(gè)數(shù)字化部件，對(duì)門(mén)窗企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)整智能制造已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

開(kāi)創(chuàng)兒童安全門(mén)窗家居的初心：父親對(duì)女兒的愛(ài)

走進(jìn)美百年兒童安全門(mén)窗的展廳，可以看到一面墻上很多孩子大大的笑臉，“兒童安全門(mén)窗”幾個(gè)大字被放置在一些產(chǎn)品醒目的位置。

談到研發(fā)兒童安全門(mén)窗的初心，賴(lài)錦良表示，女兒有一次在開(kāi)門(mén)的時(shí)候沒(méi)留意，把腳趾頭踢翻了，孩子哭的很傷心。作為父親，賴(lài)錦良開(kāi)始思考，作為門(mén)窗人，如何減少門(mén)窗對(duì)孩子的傷害，為什么門(mén)會(huì)撞到腳？為什么玻璃發(fā)生破裂后會(huì)導(dǎo)致二次傷害？為什么門(mén)會(huì)倒下來(lái)？……門(mén)窗本來(lái)是為了遮風(fēng)擋雨，為了保護(hù)家人安全，為什么會(huì)存在這些安全隱患？是不是所有消費(fèi)者都訴求解決這些門(mén)窗安全問(wèn)題？

“我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，有不少的業(yè)主都不約而同地說(shuō)，我想要買(mǎi)質(zhì)量好的門(mén)窗。于是，我就跟這些消費(fèi)者進(jìn)一步地探討：是什么因素造就了質(zhì)量好？質(zhì)量好代表的是什么？是安全？是靜音？還是其他呢？我們把‘安全’作為一個(gè)最重要的因素來(lái)考量。安全對(duì)大人尤其是對(duì)青壯年而言，可能不太在乎。但對(duì)于老人和小孩，尤其是老人，摔跤了，就是一件大事。而對(duì)于小孩子，在窗戶(hù)開(kāi)啟的情況下，探出半個(gè)身子，我們看著都嚇出一身冷汗。所以，針對(duì)不同的人群，我們最終考慮：兒童是最需要安全的，我們需要圍繞門(mén)窗對(duì)兒童存在安全隱患的各個(gè)場(chǎng)景，逐一解決”。賴(lài)錦良認(rèn)為，門(mén)窗安全不僅僅是家長(zhǎng)的責(zé)任，更是門(mén)窗企業(yè)的責(zé)任。作為門(mén)窗企業(yè)，站在社會(huì)責(zé)任的層面上，即使消費(fèi)者目前還沒(méi)意識(shí)到門(mén)窗安全的重要性，但作為企業(yè)一定要先把產(chǎn)品做好，相信隨著生活水平的提高，大家一定會(huì)越來(lái)越注重門(mén)窗安全。

打造門(mén)窗行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，需要以創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通模式

“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”是國(guó)家近兩年大力倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。對(duì)此，賴(lài)錦良認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，“新”首先是高新技術(shù)的新，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)或者產(chǎn)品技術(shù)的迭代，是一種創(chuàng)新模式。對(duì)于美百年兒童安全門(mén)窗而言，就是基于傳統(tǒng)門(mén)窗產(chǎn)品的一種創(chuàng)新。同時(shí)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，意味著去除低效低質(zhì)產(chǎn)能，通過(guò)智能制造的升級(jí)和數(shù)字化改造，來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

賴(lài)錦良認(rèn)為，對(duì)于門(mén)窗行業(yè)而言，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，更重要是如何把好的產(chǎn)品用更高效的途徑給到消費(fèi)者。這需要跳出傳統(tǒng)的商業(yè)模式，減少流通環(huán)節(jié)的無(wú)效成本，更方便快捷地提供給消費(fèi)者，在服務(wù)的過(guò)程中切實(shí)保障服務(wù)質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意度更高，這才是一個(gè)正循環(huán)。他建議門(mén)窗企業(yè)可以向新能源汽車(chē)行業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新給傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。

通過(guò)制定更高標(biāo)準(zhǔn)，擦亮佛山門(mén)窗產(chǎn)業(yè)IP

佛山作為國(guó)內(nèi)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)一個(gè)非常重要的生產(chǎn)基地，聚集了一大批優(yōu)秀的門(mén)窗企業(yè)。在賴(lài)錦良看來(lái)，佛山門(mén)窗的產(chǎn)業(yè) IP 現(xiàn)在已經(jīng)初步形成，?！白鳛榉鹕介T(mén)窗的一員，我們可以很自信的講，佛山門(mén)窗就是中國(guó)高質(zhì)量門(mén)窗的代表”，他認(rèn)為，未來(lái)要團(tuán)結(jié)更多佛山門(mén)窗的產(chǎn)業(yè)鏈成員，去制定更高的門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)更多流通環(huán)節(jié)的力量，比如物流、安裝等，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)更高效。

傳承與創(chuàng)新：企業(yè)所有資產(chǎn)都是社會(huì)的，唯一可以傳承的是精神

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)二代而言，傳承與創(chuàng)新始終是繞不開(kāi)的話題。

隨著參與企業(yè)決策越來(lái)越多，賴(lài)錦良成為企業(yè)內(nèi)部的“改革派”，也是“創(chuàng)新派”，父子兩代人總是會(huì)有很多觀點(diǎn)會(huì)碰撞，有些碰撞是雙方都很喜悅的，但是也有沮喪或者不解的時(shí)候。在賴(lài)錦良看來(lái)，這種碰撞很正常，也是他愿意看到的，因?yàn)樗嘈糯蠹业哪繕?biāo)是一致的。

談到傳承，賴(lài)錦良表示，首先，在有這么多有豐厚經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀的元老團(tuán)隊(duì)面前，他會(huì)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)盡量繞過(guò)他們過(guò)去踩過(guò)的坑，所以傳承的第一步是學(xué)習(xí)，因?yàn)樯钪约旱牟蛔?，“如果我認(rèn)為自己已經(jīng)很厲害了，我不用學(xué)了，這往往是悲劇的開(kāi)始”，通過(guò)向采購(gòu)主管、技術(shù)總工包括門(mén)窗消費(fèi)者學(xué)習(xí)，賴(lài)錦良覺(jué)得自己有太多東西需要學(xué)習(xí)，也確實(shí)學(xué)到了很多。

至于創(chuàng)新，他希望所有的創(chuàng)新都是基于消費(fèi)者的需求，而不是硬想要出一個(gè)很新的點(diǎn)子，嘩眾取寵，讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自己的想法很好。他不希望通過(guò)無(wú)效的創(chuàng)新去討好公司的任何一個(gè)人，包括父親?？赡軙?huì)有人覺(jué)得企業(yè)最后都是二代接班，但是父親給賴(lài)錦良的教導(dǎo)是，企業(yè)最終還是消費(fèi)者的，是屬于社會(huì)的。在賴(lài)錦良看來(lái)，他唯一可以傳承的是父親和元老們這么多年的經(jīng)驗(yàn)、智慧、知識(shí)匯聚而成的精神，帶著這種精神二次創(chuàng)業(yè)。賴(lài)錦良始終是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)工作，而不是繼承的心態(tài)。他更愿意和團(tuán)隊(duì)一起，從每一件小事做起，“我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程是很有價(jià)值和幸福的事情”。

發(fā)起《關(guān)愛(ài)童行?守護(hù)計(jì)劃》：好的產(chǎn)品更需要公益?zhèn)鞑?/p>

5月15日，中國(guó)紅十字基金會(huì)兒童安全力教育專(zhuān)項(xiàng)基金主辦，廣東省美百年門(mén)窗有限公司、佛山市發(fā)民佳門(mén)窗有限公司倡議發(fā)起，佛山市門(mén)窗行業(yè)協(xié)會(huì)門(mén)窗公益專(zhuān)委會(huì)等單位支持的《關(guān)愛(ài)童行?守護(hù)計(jì)劃》公益活動(dòng)發(fā)布會(huì)即將在佛山電視臺(tái)舉行。

（美百年全國(guó)百城社區(qū)公益）

談到公益，賴(lài)錦良認(rèn)為，好的產(chǎn)品本身就是一種公益。在此基礎(chǔ)上，好的產(chǎn)品也需要更廣的傳播出去，什么形式會(huì)更利于傳播？在賴(lài)錦良眼里，與其花錢(qián)做廣告，請(qǐng)明星，不如把錢(qián)花在更需要的對(duì)象身上，比如聯(lián)合公益機(jī)構(gòu)，做一些力所能及的事情。除此之外，可以通過(guò)門(mén)窗的以舊換新，優(yōu)先照顧一些需要更換門(mén)窗的留守兒童和貧困家庭，讓他們先感受到高品質(zhì)的門(mén)窗產(chǎn)品、家居產(chǎn)品煥新帶來(lái)的樂(lè)趣、舒心、安全，再把這個(gè)內(nèi)容傳播出去，讓更多有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者，因?yàn)檫@些公益事件認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。

相關(guān)知識(shí)

門(mén)窗“創(chuàng)二代”賴(lài)錦良：聚焦“兒童安全”，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)傳承門(mén)窗精神
美百年賴(lài)錦良：以產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力為整裝客戶(hù)提供一站式門(mén)窗解決方案
老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗賴(lài)錦良：
門(mén)窗快訊|老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗總經(jīng)理賴(lài)錦良在2021年度總結(jié)暨表彰大會(huì)發(fā)表演講
預(yù)見(jiàn)門(mén)窗新浪潮｜「超級(jí)碗 SUPER ONE - 青年領(lǐng)袖俱樂(lè)部」首期沙龍圓滿(mǎn)收官
皇派門(mén)窗繼續(xù)傳承奧運(yùn)精神，爭(zhēng)做門(mén)窗界冠軍！
兒童家庭選門(mén)窗 | 顏值之前，安全第一
持續(xù)深化政策精神，美百年門(mén)窗安全煥新家
百利瑪門(mén)窗李飛：
怡發(fā)門(mén)窗陳穎：

網(wǎng)址: 門(mén)窗“創(chuàng)二代”賴(lài)錦良：聚焦“兒童安全”，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)傳承門(mén)窗精神 http://www.motorhomedigest.com/newsview106964.html